黑龍江經濟網訊（郭盛起 記者仉慶華）去年，伊春鹿鳴礦業有限公司以“挖潛增收、降本增效”為工作主線，積極應對新冠肺炎疫情和極端氣候等不利因素的疊加影響，頂住各方壓力、突破層層阻礙，圓滿完成全年重點工作任務，總體呈現穩步前行、穩中向好的發展態勢，實現產銷兩旺。
該公司把生產安全作為根本保障。貫徹落實《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》新要求，結合現場安全管理現狀，對照“硬十條”進行分級細化，制定具體落實措施，保證剛性管控執行；持續開展安全教育培訓、警示教育、安全技能培訓、應急演練等安全系列活動，強化提升安全意識；對尾礦庫、排土場、炸藥庫等區域進行重點管控，同時強化生產現場安全隱患排查、日常點檢巡查、安全綜合檢查和專項檢查，對隱患問題嚴格按“三定”制度落實整改，閉環銷號；針對春秋防火期、汛期、冬季各時期安全風險特點，針對性落實安全防控措施，實現森防安全、安全度汛、平穩越冬，保障生產安全。
他們把優質供礦作為先決條件。分析礦石力學性質和爆區塊度分布，優化爆破參數，合理控制損失貧化，損失率、貧化率均控制在計劃值內，有效供應充足礦石；開展礦石、頑石“點荷載”試驗，依據礦石抗壓強度細化礦石分區，保證礦石硬度適中、含雜達標；將地質模型與配礦緊密結合，對異常指標現場收測，細化配礦流程，確保礦石硬度、品位均衡穩定。
他們把強化生產組織作為重要支撐。合理調控旋回破碎機排礦口尺寸，調整重板給料機頻率，控制頑石破碎機運行參數、擠滿給礦，最大程度保證半自磨機入料粒度的穩定；針對礦石硬度、粒度、氧化率等摸索出合理控制參數，優化鋼球添加，將礦石性質波動對半自磨臺效的影響降到最低；通過精細操作，將處理礦量目標任務分解落實到班組、個人，精確到小時，合理操作提高半自磨處理能力；強化限電期間生產組織，編制印發《鹿鳴公司限電生產管理操作手冊》，根據限電額度和限電時段，合理分配電力負荷，規范限電期間系統啟停車的操作，降低限電影響，實現產能最大化。
他們把保障設備運轉作為關鍵要點。落實點巡檢檢查制、匯報制，專人檢查通報點巡檢情況，做到隱患第一時間發現、第一時間處置，穩定設備運行；定期開展設備綜合大檢查、備用設備狀態檢查，對問題按立行立改、維護保養、納入檢修等進行分級管理，確保設備運行狀態良好；按照“預防為主、檢修為輔、檢維結合”思路，科學編制集中檢修方案，優化工作流程，提高檢修質量，減少停機檢修次數，提高設備運轉率；以保障設備運轉為核心，優化2021年設備運轉保障專項方案，敲定重難點、關鍵點、激勵點，細化分解措施，切實保證設備連續運轉，保障穩定生產。
